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  • 项目准备
    1. 项目定义
    2. 项目组织
    3. 项目准备
    4. 项目调研
    5. 制定方案
    6. 项目启动
  • 蓝图设计
    1. 业务蓝图定义
    2. 业务蓝图模拟
    3. 业务蓝图优化
    4. 业务蓝图确认
  • 系统实现
    1. 新系统业务规程设定
    2. 数据准备
    3. 客户化需求实现
    4. 系统初始化
    5. 进行新增业务单据
    6. 上线辅导
  • 验收交付
    1. 整理项目实施文档
    2. 项目实施总结
    3. 召开项目验收会
1 - 项目准备
2 - 蓝图设计
3 - 系统实现
4 - 验收交付
  • 01 项目定义阶段
  • 02 业务蓝图定义阶段
  • 03 业务蓝图实现阶段
  • 04 上线准备阶段
  • 05 系统上线阶段
  • 06 验收交付阶段

项目定义阶段

[项目简介]

项目定义主要是针对项目人员,项目计划和项目有关初始约定的一系列相关活动。项目定义的主要任务是根据项目解决方案和企业情况,解决项目做到什么,做什么,如何做,谁来做的问题。

[工作任务]

1、项目准备:为项目实施作好相应的准备工作,包括前期项目分析、公司业务研究等,同时最重要的是项目一开始启动,即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作,使客户在开始就参与进来;

2、项目实施调研:研究售前方案与合同,编写实施调研报告,设定总体实施目标和过程;

3、建立客户方项目组织(通常包括项目实施指导委员会,项目实施小组,业务职能实施小组等);

4、顾问方和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约;

5、召开项目启动大会。


业务蓝图定义阶段

[项目简介]

业务蓝图定义阶段是ERP实施过程中关键的环节,蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。

在这个转化过程中,势必会遇到很大的阻力,甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此,顾问必须给予这个阶段相当的重视,采用适当的策略,保证项目的总体目标。

[工作任务]

1、对客户进行ERP理论及标准产品培训;
2、指导客户进行经典规程学习、研究;
3、指导客户进行现行业务流程整理;
4、根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录;
5、根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统业务蓝图草案。

业务蓝图实现阶段

[项目简介]

蓝图实现阶段是将第二阶段所定义的企业业务蓝图,通过建立企业业务处理特征的业务仿真系统环境,模拟实现业务蓝图即业务匹配,从而确定企业实际业务处理规范,并以此为基础,建立起新系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针,最终确认业务蓝图。

[工作任务]

1、本阶段主要在业务蓝图的基础上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最终用户培训方案、定义客户化方案等。

2、准备业务仿真系统的静态数据和业务数据;
3、仿真运行关键业务流程;
4、确定基于系统的业务蓝图;
5、制定客户化方案;
6、制定系统数据准备方案、系统上线方案。

上线准备阶段

[项目简介]

上线准备阶段要为第五阶段企业单元或ERP模块上线做全面的准备。
上线准备阶段的具体工作如ERP系统需要准备会计科目、工作中心及工艺路线等,HR系统需要准备组织结构及人员等基础数据;全面上线系统所需要的应用网络硬件、软件环境,为系统上线阶段做环境方面的准备;建立企业ERP管理系统应用策略与规程,培训出能够操作信息化系统的应用人员,以保证系统能够安全、稳定的运行。

[工作任务]

1、由顾问方和企业方共同完成企业静态数据编码方案规划和设计,制定系统数据装入策略和计划;
2、在顾问方的培训和指导下,企业方按照系统要求及编码规则完成企业静态数据准备;
3、在顾问方的培训和指导下,企业方完成ERP系统应用配置;
4、在顾问方的指导下,企业方完成系统应用策略与规程;
5、由企业方项目实施小组完成企业最终操作用户的培训工作。


系统上线阶段

[项目简介]

系统上线是指依据蓝图实现阶段的规划以及系统上线准备计划,将企业现行数据与业务切换到正式的系统之中,实现客户静态数据、动态数据的切换以及企业业务的正常运行的过程。在这个阶段过程中,如果出现业务蓝图的业务流程与系统及业务不对应,致使流程无法顺利运作,可以根据业务试运行情况,对系统模块和流程进行调整,以保证整个系统的稳定运行。

[工作任务]

1、在顾问的指导下,由客户项目实施小组、业务职能小组负责完成系统初始化准备和静态数据装入系统;
2、客户方项目实施小组负责指导,由业务职能小组完成系统初始化;
3、业务职能小组成员按照系统上线方案要求,进行新增业务单据的处理。

4、根据业务处理周期,在期末出具主要业务报告,并对报告数据进行核准、确认。

验收交付阶段

[项目简介]

验收交付是对在项目实施周期内,已完成的实施成果进行总结,并确认客户方和顾问方所做的项目实施工作,确认已达到的项目实施目标,通常称为项目的验收交付。通过验收交付阶段后,代表项目终止。并可将系统移交到运行维护服务提供商。



[工作任务]

1、整理项目实施文档;
2、项目实施总结;
3、召开项目验收会。


陆明

陆明

指导上市公司会计科目的规范及搭建符合上市要求的信息化流程及账务规划 指导汽配、小家电行业生产计划体系、精益深入信息化应用 担任多家信息化项目经理,有业务流程的重组规划实施的经验
卢自发

卢自发

大型企业管理信息化系统导入和实施 担任多家信息化项目总监、项目经理,有业务流程的重组、信息化规划和实施的经验 主导咨询、实施多家大型企业信息化
张科

张科

精通金蝶ERP软件,熟悉金蝶云集团化系统; 熟悉企业生产管理、PMC管理;  熟悉ERP理论,有国际化SAGE ERP实施经验 熟悉PMP项目管理,并获得PMP证书; 熟悉集团化大型制造业信息化项目管理,曾担任某大型集团公司PMC总监
徐超杰

徐超杰

企业IPO辅导阶段的信息化蓝图规划(科目体系、成本核算体系、业财一体化体系、生产制造、供应链、报表自动呈现)实施 担任多家信息化项目项目经理,针对基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化具有非常丰富的实施经验 卓越众营管理模式高蓝规划(经营单元核算、卓越绩效) 大型企业财务内控规范的信息化建设应用
樊铭政

樊铭政

大型企业(上市企业)企业财务内控规范的信息化建设 大型企业管理信息化系统导入和实施 卓越众营管理模式(经营单元核算、卓越绩效)咨询专家 曾带领企业进行精益智造改善,熟悉精益管理体系 担任多家信息化项目总监、项目经理,有业务流程的重组、信息化规划和实施的经验 主导咨询、实施多家大型企业信息化、主导多家上市公司信息化建设 深耕汽配、家电行业十几年,熟悉各类管理体系

张涛 实施顾问

精通金蝶ERP软件,熟悉金蝶云ERP系统
担任多家集团信息化项目实施顾问,擅长集团财务信息化的规范落地(成本核算体系、业财一体化体系)。
以扎实的信息系统项目管理知识为根基,针对基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化具有非常丰富的实施管理经验

史晓磊 实施顾问

丰富的金蝶云星空项目的实施经验
熟悉ERP理论
擅长项目管理,PLM、S-hr系统的落地实施领域

王莹科 小微企业系统安全运行维护专家

中小企业财务规范的信息化建设
中小型企业管理信息化系统导入和实施
主导咨询、实施多家中小型企业信息化
企业ERP系统安全运行维护管理专家

施兴鑫 实施顾问

丰富的金蝶K3 WISE项目的实施经验(财务、供应链和计划生产等模块)
丰富的小家电企业金蝶云项目实施顾问

黄建江 服务顾问

企业管理信息化系统导入和实施
丰富的金蝶产品售后问题处理经验

张洪淼 高级财务顾问

精通金蝶ERP软件,熟悉金蝶云集团化ERP系统;
辅导集团信息化蓝图规划(生产、供应链业务流程、科目体系、成本核算体系、    
业财一体化体系、报表自动呈现)实施
担任多家信息化项目项目经理,针对基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化具有非常丰富的实施经验

许贻东 咨询顾问,高级生产顾问

精通金蝶ERP软件,熟悉金蝶云ERP系统
具有丰富的ERP实施经验,熟悉金蝶软件实施方法论
担任多家信息化项目项目经理,针对基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化具有非常丰富的实施经验
中大型企业生产制造管理规范的信息化建设及应用

徐超杰 咨询顾问、高级实施顾问

企业IPO辅导阶段的信息化蓝图规划
担任多家家电集团信息化项目经理,针对基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化具有非常丰富的实施管理经验
卓越众营管理模式高蓝规划(经营单元核算、卓越绩效)
大型企业财务内控规范的信息化建设应用


张科 咨询顾问

精通金蝶ERP软件,熟悉金蝶云集团化系统;
熟悉企业生产管理、PMC管理; 
熟悉ERP理论,有国际化SAGE ERP实施经验
熟悉PMP项目管理,并获得PMP证书;
熟悉集团化大型制造业信息化项目管理,曾担任某大型集团公司PMC总监






陆明 咨询顾问

指导上市公司会计科目的规范及搭建符合上市要求的信息化流程及账务规划
指导多家生产计划体系、精益深入信息化应用
担任多家信息化项目经理,有业务流程的重组规划实施的经验


卢自发 高级实施顾问

大型企业管理信息化系统导入和实施
担任多家信息化项目总监、项目经理,有业务流程的重组、信息化规划和实施的经验
主导咨询、实施多家大型企业信息化

樊铭政 资深咨询顾问

大型企业(上市企业)企业财务内控规范的信息化建设
大型企业管理信息化系统导入和实施
卓越众营管理模式(经营单元核算、卓越绩效)咨询专家
曾带领企业进行精益智造改善,熟悉精益管理体系
担任多家信息化项目总监、项目经理,有业务流程的重组、信息化规划和实施的经验
主导咨询、实施多家大型企业信息化、主导多家上市公司信息化建设
深耕汽配、家电行业十几年,熟悉各类管理体系

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